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快递企业如何看待和把握 一公里？北京市 委员、邮政集团公司北京市分公司党委副书记、总经理，北京市邮政速递物流有限公司董事长王小东1月22日在接受北京商报记者专访时表示，从长远看，设置智能快递柜是解决配送 一公里问题成本较低的方式，与此同时，社区网点也是可以搭载诸多业态的。王小东介绍，智能快递柜会是物流企业在布局 一公里上相对长远的方式。在王小东看来，如今人工成本逐渐攀升，布局无人值守的智能快递柜在成本压力上得到了很大的缓解，此外，对于消费者而言，智能快递柜的存在也能够让接收寄送快递上有了很大的时间性，从隐私的角度来看，智能快递柜接收寄送快递取代入户投递或者取件，也更为安全。

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依维柯货车拉货长途搬家送>24小时咨询兴业证券研报认为，大型快递企业末端快递员的人数均有30万～40万人，对劳动力变化的成本比较。未来，快递企业通过技术手段（机器人、无人车等）、管理手段（驿站、自提点、共配等）逐步替代目前简单人力配送将是大势所趋，能够顺应该趋势，积极应对人力成本下的末端变革的快递企业将能获得更持续的发展。

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曹磊认为，电商通过对种植、仓储、物流、销和大数据反哺的全流程进行整合，让农产品有了更高的标准和品质，既提高了农产品市场竞争力、让农民得到实惠，也让城市消费者能吃到新鲜、安全、放心的农产品。而发力端的电商，尤其是云集、拼多多等社交电商，更有效地将农村 生鲜产品资源整合集中。例如，217年云集就创造了4秒抢光安徽界首25斤滞销土豆的亮眼战绩。曹磊举例说，社交电商独角兽中，云集打造的是农产品快速上行+品牌化、标准化升级的电商扶贫新模式，挖掘农产品资源，并为入驻商家赋能从选品、物流、客服、营销、IT支持、培训等后端服务。

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